На прошлой неделе случилось то, что давно уже ожидалось: Энка продала права аренды на площади, занимаемых ранее гипермаркетами "Рамстор" французской сети "Ашан". И это только начало. По видимому, в ближайшее время мы станем свидетелями сделки по продаже всего розничного бизнеса сети "Рамстор". По слухам, самым реальным претендентом на покупку является X5.
Если первые годы своей деятельности в России детище турецких "Энки" и "Мигроса" было чуть ли не эталоном того, какой должна быть розничная торговля, то в последнее время магазины этой сети превратились в "помойку", да и ценовая политика была, скажем так, непонятная: даже в гипермаркетах цены были зачастую выше чем в магазинах шаговой доступности других сетей. Обширная ассортиментная матрица не могла привлечь в грязные магазины состоятельного посетителя. Для тех же, кто "считает потраченные деньги", "Рамсторы" уже давно перестали являться магазинами для закупок "выходного дня". Я считаю, что причины такого финала следующие:
1. конкуренция. Когда "Рамстор" входил на рооссийский рынок, он был фактически пуст. В настоящее время на розничном рынке продуктов питания существует нешуточная конкуренция, которая усиливается день ото дня. Соответственно, былого роста прибылей с открытием каждого нового магазина нет;
2. рост заработных плат в России и нехватка высококвалифицированных специалистов. Большая часть топ-менеджмента Рамстора, которая стояла у его истоков, банально разбежалась: некоторые были перекуплены, друге открыли собственные компании. Где только сейчас не встретишь выходцев из "Рамэнки" турецкого происхождения. Лично я знаю даже одного в Казахстане;
3. рост заработных плат в России увеличил издержки сети.
Все вышеперечисленное привело к тому, что сильно снизилась отдача от капиталовложений. Прежде всего по "Мигросу" ударил отток высококвалифицированных топ-менеджеров, который в результате продал свою долю "Энке". Поскольку последняя не ориентирована на торговый бизнес, да и прибыльность вряд ли могла ее устроить, стало ясно, что сеть будут продавать. Вот и дождались.
Относительно перспектив покупки розничного бизнеса. На мой взгляд, для собственников торговых центров, оператором продовольственных товаров которых является сеть "Рамстор", худшим вариантом развития событий будет, если сеть приобретет "Лента" или Х5. Лента в качестве продуктового якоря - это кот в мешке. Ведь формально "Лента"- это формат "кэш энд кэрри". Как отреагирует потребитель на такого оператора непонятно. Хотя, можно сейчас уже сказать, что в структуре самой компании понадобится коренная перестройка бизнес-процессов в связи с резкой переориентацией на другой сегмент потребителей. Почему вариант с X5 неудачен? За этим брэндом идут: "Пятерочка" и "Перекресток". У обоих торговых марок разветвленная сеть магазинов. Сомнительно, что кто-то из собственников крупных торговых центров хотел бы видеть у себя в качестве арендатора "Пятерочку". Нужен ли будет объект "Перекрестку" - это еще вопрос. Для девелоперов такая покупка также не сулит ничего хорошего- одним торговым оператором меньше. И без того ситуация на рынке торговых центров характеризуется, как "рынок операторов", т.е. существует нехватка торговых марок. Самым благоприятным исходом для нас стало бы приобретение сети "Рамстор" сетью еще не представленной на нашем рынке, такой как Wall Mart, Tesco. По информации из открытых источников, эти сети также участвуют в тендере.
Об "Ашане". Уже давно по рынку ходят слухи, что данная многоуважаемая сеть разрабатывает новый формат не то 7-9, не то 8-10 тыс. кв.м. Формат как будто бы специально для регионов. Теперь стало понятно "откуда ноги растут", и теперь "Ашан" поставлен перед реальностью, от которой не уйти. Т. е. в самое ближайшее время мы увидим новый формат гипермаркетиков сети "Ашан", который, по всей видимости, также будет продвигаться в регионы-города с населением до 500 тыс. человек.
Напоминаю, что это всего лишь мнение одного из участников данного рынка и брать на веру представленное мнение не стоит. Думайте и анализируйте сами.
вторник, 25 декабря 2007 г.
воскресенье, 23 декабря 2007 г.
"Европейский" vs "Охотный ряд"
".......Как вы считаете, не перетянул ли на себя "Европейский" аудиторию "Охотного ряда"? Есть ли какая-то статистика, например, что в «Охотный» стало ходить меньше (или возможно больше, наоборот?). Или рынок ТЦ в Москве еще настолько не заполнен, что места хватит всем?"
Вопрос был задан в комментариях к одному из моих постов в блоге. Я обещал высказать свое мнение на данную тему. Выполняю свое обещание.
Безусловно, при всех своих недостатках, и "Охотный Ряд", и "Европейский" - объекты знаковые и хорошо посещаемые. Статистику посещаемости объектов, к сожалению, мне никто не предоставлял. Однако, думаю, что ситуация развивалась приблизительно по следующему сценарию. Вероятно, первое время "Охотный ряд" ощутил на себе отток покупателей. Большая часть посетителей "Охотного ряда" ушла "осваивать" "Европейский". Но "Европейский" заполнялся таким образом, чтобы минимизировать пересечения по торговым маркам, присутствующим в нем, по крайней мере с ближайшими торговыми центрами. Понятно, что в условиях "рынка торговых операторов" избежать этого удалось только отчасти, но брокеры объекта старались. Возглавляла этот процесс совершенно замечательный специалист Сливина Татьяна. На мой взгляд, что могли - они сделали. В результате, многие из тех покупателей, кто сначала мигрировал в "Европейский", в настоящее время являются посетителями обоих объектов. При этом часто бывает, что из одного сразу едут в другой - есть в "Охотном ряде" торговые марки, которые не представлены в "Европейском". Т. е. ситуация для "Охотного Ряда" стала возвращаться на исходные позиции. В настоящем времени я не удивлюсь, если посещаемость последнего даже увеличилась по сравнению с тем, что было до открытия "Европейского", потому что до этого события магазины различных торговых операторов были сильно рассредоточены по всему центру Москвы. Это создавало неудобства для полноценного шоппинга, и большое количество людей предпочитали крупные объекты на окраинах и за пределами Москвы, например "МЕГИ". После же открытия "Европейского" в центре образовалось ядро из 3-х крупных торговых центров: "Охотный Ряд", "Атриум" и сам "Европейский", которые практически "закрывают" центр по торговым маркам форматов среднего, ниже среднего и выше среднего (условно B, B-, B+ - не дискаунтеры и не лакшери). Это обстоятельство, по моему мнению, должно "оттянуть" часть населения, не имеющего личного автотранспорта, либо имеющего ограниченный доступ к личному автотранспорту, в центр Москвы от периферийных торговых комплексов. Т. е. должен быть эффект синергии. Добавим к вышеизложенному постоянный рост доходов - и причин для снижения посещаемости "Охотного Ряда" нет.
Вопрос был задан в комментариях к одному из моих постов в блоге. Я обещал высказать свое мнение на данную тему. Выполняю свое обещание.
Безусловно, при всех своих недостатках, и "Охотный Ряд", и "Европейский" - объекты знаковые и хорошо посещаемые. Статистику посещаемости объектов, к сожалению, мне никто не предоставлял. Однако, думаю, что ситуация развивалась приблизительно по следующему сценарию. Вероятно, первое время "Охотный ряд" ощутил на себе отток покупателей. Большая часть посетителей "Охотного ряда" ушла "осваивать" "Европейский". Но "Европейский" заполнялся таким образом, чтобы минимизировать пересечения по торговым маркам, присутствующим в нем, по крайней мере с ближайшими торговыми центрами. Понятно, что в условиях "рынка торговых операторов" избежать этого удалось только отчасти, но брокеры объекта старались. Возглавляла этот процесс совершенно замечательный специалист Сливина Татьяна. На мой взгляд, что могли - они сделали. В результате, многие из тех покупателей, кто сначала мигрировал в "Европейский", в настоящее время являются посетителями обоих объектов. При этом часто бывает, что из одного сразу едут в другой - есть в "Охотном ряде" торговые марки, которые не представлены в "Европейском". Т. е. ситуация для "Охотного Ряда" стала возвращаться на исходные позиции. В настоящем времени я не удивлюсь, если посещаемость последнего даже увеличилась по сравнению с тем, что было до открытия "Европейского", потому что до этого события магазины различных торговых операторов были сильно рассредоточены по всему центру Москвы. Это создавало неудобства для полноценного шоппинга, и большое количество людей предпочитали крупные объекты на окраинах и за пределами Москвы, например "МЕГИ". После же открытия "Европейского" в центре образовалось ядро из 3-х крупных торговых центров: "Охотный Ряд", "Атриум" и сам "Европейский", которые практически "закрывают" центр по торговым маркам форматов среднего, ниже среднего и выше среднего (условно B, B-, B+ - не дискаунтеры и не лакшери). Это обстоятельство, по моему мнению, должно "оттянуть" часть населения, не имеющего личного автотранспорта, либо имеющего ограниченный доступ к личному автотранспорту, в центр Москвы от периферийных торговых комплексов. Т. е. должен быть эффект синергии. Добавим к вышеизложенному постоянный рост доходов - и причин для снижения посещаемости "Охотного Ряда" нет.
вторник, 18 декабря 2007 г.
«Сказ о попе….» или Целесообразность привлечения управляющей компании
Ранее мной анонсированная и приведенная далее статья была опубликована в приложении к журналу Comercial Real estate "Управление недвижимостью", Зима 2007/08 с. 50-55 под названием "Целесообразность привлечения УК".
Здесь она публикуется с небольшими "авторскими" отличиями> перейти
Здесь она публикуется с небольшими "авторскими" отличиями> перейти
пятница, 14 декабря 2007 г.
Пути предпринимательства в России
Мне было предложено прокомментировать следующее событие: "Согласно исследованию Всемирного банка «Ведение бизнеса» в 2007 году Россия опустилась на 106 место. Это означает, что вести бизнес в России становится все сложнее...",- не буду отказываться и выскажу свое личное мнение на эту тему.
Готов согласиться с данной оценкой. Причины, на мой взгляд следующие:
1. Причина политическая
Все эшелоны высшей законодательной и исполнительной власти представляют интересы политической элиты = крупного бизнеса. Борясь на словах с олигархами, по сути дела они сами ими же и являются. Это усугубляется еще и катастрофическими объемами "корреляционных сделок". Я думаю, большей частью читателей этого блога профессионалы - Вам ли, господа, не знать, с какого уровня представителями бизнеса готовы встречаться, скажем, губернаторы. Пусть повторюсь, но еще раз отмечу - в нашей стране существует режим благоприятствования только бизнесу, срощенного с властью.
2. Экономическая причина
Все мы знаем основы экономики, согласно которой чем меньше объемы производства, тем выше удельные затраты на выпуск продукции. В условиях чрезмерно высоких цен на нефть растет потребительский потенциал, растет стоимость рабочей силы - основной статьи расходов при производстве. Очень незначительная часть малых предпринимателей может начать производить продукт настолько высокого качества, чтобы конкурировать с лучшими мировыми брендами на рынке, удерживая за счет этого высокую стоимость и, соотвественно, покрывая издержки. Большей частью качество такой продукции среднее, но эта ниша занята дешевыми азиатскими товарами. Удерживая цены на том же уровне, предприниматель часто не может даже покрыть издержки.
3. Законодательная
Вышеописанное показывает, что для того, чтобы в России развивался бизнес в целом, нужна действующая государственная программа поддержки малого и среднего бизнесов и ряда отраслей народного хозяйства. Ключевым здесь является слово "действующей".
Приведу пример из жизни. Недели не прошло, как разговаривал с "топ руководством" одного регионального тепличного хозяйства. Продукцию растят на оборудовании времен "царя-Гороха". Упаковка и "режим" поставок не соответствует требованиям крупных продуктовых сетей - она просто априори не может соответствовать по вышеуказанной причине. Узнали, что в Зеленограде "раздербанивают" тепличное хозяйство с буржуйскими теплицами 3-летней давности. Поехали, на что денег хватило, купили. Смонтировали на малой части имеющейся территории - урожайность в них выше в 2.5 раза. Но все равно, чтобы конкурировать с импортной продукцией нужны еще капиталовложения - нужна государственная поддержка. "Государственной поддержкой" в городе занимается приятель мэра. "Поддержка" эта заключается в том, что он за право ее получить забирает (именно, совершенно безвозмездно) мажоритарные пакеты акций хозяйств. Я не знаю, как дальше в данном конкретном случае, но для чиновника дальше существует 2 возможных варианта выхода "в деньги". Первый вариант оптимистичный: чиновник выдает эти деньги хозяйству, хозяйство развивается, дает операционный доход и чиновник либо становится крупным "помещиком", либо продает все как действующий бизнес. Недостатком такого пути является подавление конкуренции в регионе и, как следствие, рано или поздно вероятность возврата к исходному состоянию. Но мне что-то подсказывает, что сей чинуша не собирается утруждать себя "грязной работой" по ведению бизнеса. Скорее всего он просто "отмоет" большую часть средств. Ну кто проконтролирует, каков объем падежа скота: одна голова или 10? А деньги-то уплочены. Т.е. мы вернулись к тому, с чего и начинали - к сращиванию власти и бизнеса.
Я уверен, что читатели смогут привести множество аналогичных примеров. И это значит, что все вышеописанное носит массовый характер на всех уровнях власти.
Общая предпосылка такова, что мы вновь идем к социалистическому ведению хозяйства. Может, в следующий раз, когда Вы будете голосовать, Вы все-таки задумаетесь, кому Вы отдаете свой голос.
Готов согласиться с данной оценкой. Причины, на мой взгляд следующие:
1. Причина политическая
Все эшелоны высшей законодательной и исполнительной власти представляют интересы политической элиты = крупного бизнеса. Борясь на словах с олигархами, по сути дела они сами ими же и являются. Это усугубляется еще и катастрофическими объемами "корреляционных сделок". Я думаю, большей частью читателей этого блога профессионалы - Вам ли, господа, не знать, с какого уровня представителями бизнеса готовы встречаться, скажем, губернаторы. Пусть повторюсь, но еще раз отмечу - в нашей стране существует режим благоприятствования только бизнесу, срощенного с властью.
2. Экономическая причина
Все мы знаем основы экономики, согласно которой чем меньше объемы производства, тем выше удельные затраты на выпуск продукции. В условиях чрезмерно высоких цен на нефть растет потребительский потенциал, растет стоимость рабочей силы - основной статьи расходов при производстве. Очень незначительная часть малых предпринимателей может начать производить продукт настолько высокого качества, чтобы конкурировать с лучшими мировыми брендами на рынке, удерживая за счет этого высокую стоимость и, соотвественно, покрывая издержки. Большей частью качество такой продукции среднее, но эта ниша занята дешевыми азиатскими товарами. Удерживая цены на том же уровне, предприниматель часто не может даже покрыть издержки.
3. Законодательная
Вышеописанное показывает, что для того, чтобы в России развивался бизнес в целом, нужна действующая государственная программа поддержки малого и среднего бизнесов и ряда отраслей народного хозяйства. Ключевым здесь является слово "действующей".
Приведу пример из жизни. Недели не прошло, как разговаривал с "топ руководством" одного регионального тепличного хозяйства. Продукцию растят на оборудовании времен "царя-Гороха". Упаковка и "режим" поставок не соответствует требованиям крупных продуктовых сетей - она просто априори не может соответствовать по вышеуказанной причине. Узнали, что в Зеленограде "раздербанивают" тепличное хозяйство с буржуйскими теплицами 3-летней давности. Поехали, на что денег хватило, купили. Смонтировали на малой части имеющейся территории - урожайность в них выше в 2.5 раза. Но все равно, чтобы конкурировать с импортной продукцией нужны еще капиталовложения - нужна государственная поддержка. "Государственной поддержкой" в городе занимается приятель мэра. "Поддержка" эта заключается в том, что он за право ее получить забирает (именно, совершенно безвозмездно) мажоритарные пакеты акций хозяйств. Я не знаю, как дальше в данном конкретном случае, но для чиновника дальше существует 2 возможных варианта выхода "в деньги". Первый вариант оптимистичный: чиновник выдает эти деньги хозяйству, хозяйство развивается, дает операционный доход и чиновник либо становится крупным "помещиком", либо продает все как действующий бизнес. Недостатком такого пути является подавление конкуренции в регионе и, как следствие, рано или поздно вероятность возврата к исходному состоянию. Но мне что-то подсказывает, что сей чинуша не собирается утруждать себя "грязной работой" по ведению бизнеса. Скорее всего он просто "отмоет" большую часть средств. Ну кто проконтролирует, каков объем падежа скота: одна голова или 10? А деньги-то уплочены. Т.е. мы вернулись к тому, с чего и начинали - к сращиванию власти и бизнеса.
Я уверен, что читатели смогут привести множество аналогичных примеров. И это значит, что все вышеописанное носит массовый характер на всех уровнях власти.
Общая предпосылка такова, что мы вновь идем к социалистическому ведению хозяйства. Может, в следующий раз, когда Вы будете голосовать, Вы все-таки задумаетесь, кому Вы отдаете свой голос.
воскресенье, 9 декабря 2007 г.
Челябинск - родина верблюдов.
Только вчера вернулся из служебной командировки в город Челябинск. Почему родина верблюдов? Не знаю, но почему-то основной действующей фигурой герба является верблюд, и это первая мысль, которая пришла в мой воспаленный мозг.Город "живой", развивающийся и, на мой взгляд, мог бы быть еще более "живым" и более развивающимся, если бы ему больше повезло с мэром....
Челябинск еще не избалован качественными торгово-развлекательными центрами, и, вследствии того, что вышеупомянутый чиновник реализует в городе собственный проект, вряд ли в ближайшее время ситуация в корне изменится. Нельзя сказать, что этих объектов в городе нет вообще. Существует ТРЦ "Горки", в который не было времени заехать, но мимо которого я проезжал. Если судить по подбору арендаторов. то он должен быть достойным. Существует целый ряд и небольших объектов, но вполне приличных. Я же постараюсь описать свои впечатления о ТРЦ "Фокус", что на Молдавской улице в Северо-Западном районе. Собственником объекта является компания "Русский дом" - владельцы сети супермаркетов премиум-класса "Теорема".
Площадь объекта около 35 000 кв.м. в четырех уровнях. Сразу же о "непонятном": на 1-м этаже сразу при входе "сидят" "Спортмастер" и "М-Видео"!!! Мало того, что на 1-м этаже, у входа так ведь еще каждый из них имеет отдельный вход!!! Картину абсурдов дополняет размещенный на 1-м этаже "Старик Хоттабыч". Не сложно догадаться, что на 1-м же этаже в качестве якоря "сидит" и любимое дитя собственников супермаркет "Теорема". После похода по этажу меня заинтриговал вопрос: кто же якори 2-го этажа? Об этом чуть позже. Пока лишь стало понятно, что экономика 1-го этажа "никакая". Надо заметить, что этот "самосвал навоза" адресован как в адрес собственников, так и в адрес "Магазина Магазинов", по крайней мере заявлено, что именно они являются консультантами данного проекта. Дальше. Что такое этаж в 4-хуровневом объекте площадью 35 000 кв.м, учитывая что там находятся 4 крупных оператора? Это совсем небольшая площадь зон общего пользования. И на эту зону воткнули 3!!! эскалаторных группы, одна из которых находится прямо у центральной входной группы. Помимо того, что такое решение увеличило инвестиционный затраты, операционные затраты (соответственно снизило стоимость объекта), это еще и уменьшило процент импульсных покупок для ущербной (по количеству но не составу) галереи 1-го этажа, потому что позволяет посетителям от входа сразу подниматься на любой этаж центра - ну это конечно при условии, что там есть, ради чего идти.Нужно ли говорить, что якорей на 2-й этаж просто не осталось. Да и площадей там для них нет. И левая и правая галереи упираются в стенки, вместо того, чтобы разместить там якорей. Такое решение позволило бы также увеличить арендопригодную площадь объекта за счет использования части пространства, которое в настоящее время отдано под ненужные атриумы. А в результате: левое крыло хоть как-то живет за счет "Вещи" и "Сити-обуви", а правое "мертвое". Универмаг "Авеню" явно не в состоянии справиться с задачей якоря 2-го этажа. Зато около центрального эскалатора на 2-м этаже уютно расположилась "Снежная Королева" - опять же очень оригинальное решение с учетом тех ставок, которые платят последние.
Со 2-го на 3-й и 4-й уровень ведет только центральная эскалаторная группа. Но 3-й этаж пустой: ни кинотеатр, ни детская развлекательная зона, ни фудкорт не работают. Зато на 4-м этаже расположилась "BananaMama" - вот тут можно поаплодировать брокерам. Правда, что в этом случае не 1-м этаже делает "Гулливер"?
Впечатление оставляет все это жуткое.
Еще камешек в адрес "Теоремы". Супермаркет неплохой, но маленький. И объект в целом не ориентирован на премиум-класс, поэтому получился дисонанс, и все вместе работает плохо.
Скажу хорошие слова в адрес управляющей компании - места общего пользования чистые, охрана всегда на месте и, на первый взгляд, ведет себя профессионально.
Есть еще одна проблема. Основная магистраль в этом районе - Комсомольский проспект. И хотя объект развернут по Молдавской улице, он хорошо просматривается и с проспекта, по отношению к которому он расположен не на "первой линии". Между проспектом и объектом пустыри, автостоянка и пр. "низкорослые" объекты. Но такой перспективный участок рано или поздно кто-нибудь освоит, и тогда объект останется хоть и на широкой но все же на улице с низким трафиком. Поэтому, пока есть возможность собственникам объекта лучше решить вопрос с приобретением прав на освоение данной территории.
вторник, 4 декабря 2007 г.
Город самоваров и пряников.
На днях ездил в командировку в славный город самоваров и пряников. Именно о своих впечатлениях от посещения города Тулы хочу поделиться в этой заметке.
Все мы знаем, что промышленность города Тулы известна своей оборонной направленностью. Именно поэтому на въезде в город стоит пушка, а лодочная станция охраняется зенитно-ракетным комплексом, который, в свою очередь, охраняет сторож в телогрейке. Не верите - съездите и убедитесь сами.
Теперь по делу. Видел ТЦ "Интерсити" концерна "Марта" - жуть. Чуть лучше рынка. Есть еще новый ТЦ "Парадиз" компании "Ташир". Последняя в своем репертуаре: место положение отличное, объект никуда не годится.
По данным компании Jones Lang LaSalle в городе запланировано строительство 3-х крупных торгово-развлекательных центров, по моим данным - 5-ти, каждый из которых будет иметь не менее 20000 сдаваемых в аренду площадей. Это не считая достаточного количества заявленных более мелких объектов. По моим оценкам, на текущий момент к реализации в Туле заявлено 200 тыс. кв.м полезных торгово-развлекательных площадей! Кошмар!!! При этом г.Тула, по моим оценкам, один из беднейших городов Центральной части Российской Федерации. За что будут биться девелоперы, - не понимаю.
В конце опять отступление от темы. При всей нищете в городе на каждом углу плакаты с лозунгами в поддержку "Единой России": "Тула голосует за Путина", - просто театр абсурда: самый бедный город голосует за то, чтобы остаться самым бедным городом. Хотя, если посмотреть с другой стороны: если уж Тула сама голосует за Путина, значит и заслуживает той нищеты, в которой пребывает.
Все мы знаем, что промышленность города Тулы известна своей оборонной направленностью. Именно поэтому на въезде в город стоит пушка, а лодочная станция охраняется зенитно-ракетным комплексом, который, в свою очередь, охраняет сторож в телогрейке. Не верите - съездите и убедитесь сами.
Теперь по делу. Видел ТЦ "Интерсити" концерна "Марта" - жуть. Чуть лучше рынка. Есть еще новый ТЦ "Парадиз" компании "Ташир". Последняя в своем репертуаре: место положение отличное, объект никуда не годится.По данным компании Jones Lang LaSalle в городе запланировано строительство 3-х крупных торгово-развлекательных центров, по моим данным - 5-ти, каждый из которых будет иметь не менее 20000 сдаваемых в аренду площадей. Это не считая достаточного количества заявленных более мелких объектов. По моим оценкам, на текущий момент к реализации в Туле заявлено 200 тыс. кв.м полезных торгово-развлекательных площадей! Кошмар!!! При этом г.Тула, по моим оценкам, один из беднейших городов Центральной части Российской Федерации. За что будут биться девелоперы, - не понимаю.
В конце опять отступление от темы. При всей нищете в городе на каждом углу плакаты с лозунгами в поддержку "Единой России": "Тула голосует за Путина", - просто театр абсурда: самый бедный город голосует за то, чтобы остаться самым бедным городом. Хотя, если посмотреть с другой стороны: если уж Тула сама голосует за Путина, значит и заслуживает той нищеты, в которой пребывает.
понедельник, 3 декабря 2007 г.
"Ереван Плаза"
На днях был на переговорах недалеко от станции метро "Тульская". Решил, коль выдался случай, зайти в ТРЦ "Ереван Плаза". Вообще, я далеко не первый раз посещаю этот объект, но как-то не удавалась полностью "охватить его взглядом". Просто цели предыдущих посещений не оставляли для этого никаких шансов. Теперь же выдалась возможность его "заценить".
Итак, официально проект "совместно реализовывался Администрацией г. Еревана и Правительством Москвы", реально же это проект компании "Ташир". Вообще, мое личное отношение к данной компании можно охарактеризовать словом "брезгливое". Это связано с их сомнительной деятельностью во времена заполнения ТРЦ "Рио", с тем, что я видел в Ярославле, а именно - ТЦ "Фараон" (тихий ужас). Еще есть совершенно замечательный проект "Ташир-пицца". Вот только в "Синема Стар" (или "Стар Синема") ни разу не был.
В отношении ТРЦ "Ереван Плаза". На мой взгляд, на сегодняшний день это самый достойный проект "Ташира". Но и здесь без "бестолковостей" не обошлось. Главная из них - позиционирование объекта. Судя по всему, объект ориентируется на довольно состоятельного покупателя. Подтверждением данного предположения может служить то что якорем-супермаркетом является "Азбука вкуса" да и среди торговых марок довольно большое количество, позиционирующих себя сильно выше среднего. Такое позиционирование объекта плохо сочетается с "утренней" стороной по отношению к потоку по основной магистрали с одной стороны и высоким трафиком у выходов из метро. Затянуть вечерние потоки с Варшавского шоссе практически нереально из-за пробок и проблем с разворотом, а основную массу пользователей метро отпугивает большое количество "дорогих" торговых марок. Получается, что из обоих потоков "выбирается" только ничтожно малая часть. Мое мнение, что на данном участке объект в большей степени должен был быть ориентирован на среднюю прослойку населения. Это основное.
Довольно противоестественно на общем фоне выглядят такие марки как OGGI, которые я бы отнес к "дискаунтерам". "Евросеть", на мой взгляд, также не вписывается в окружение, хотя могу понять мотивы собственников, который их туда "пустил" ;) Плюс ко всему это все вперемешку: "Benetton" рядом с "Lady $ Gentelman" - почему нельзя было рядом с последним "посадить", скажем, "Morgan" или еще что-нибудь близкого уровня. На мой взгляд, такая каша "по уровню" торговых марок доставляет дискомфорт покупателям и не создает синергетического эффекта от "все в одном месте" для торговых операторов.
Еще, на мой взгляд, слишком много пространства отдано под атриумы, но это уже вопрос пафоса.
Теперь о хорошем. В центре реализована моя любимая схема эскалаторов: с 1-го на 2-й уровень 2 эскалатора по краям, а со 2-го на 3-й один эскалатор в середине, на 3-м этаже по краям мощные якоря. Несколько раз встречал такую схему и прежде, и считаю ее очень эффективной, хорошо распределяющей потоки. Хотя в "родных пенатах", т.е. компании, в которой я работаю, почему-то к такой схеме относятся с прохладцей. Может я что-то упускаю. В ТРЦ довольно неплохой фуд-корт. Если в отношении одежды и обуви системы никакой не наблюдается, то вот в отношении всевозможных электронных девайсов, более сложных чем сотовый телефон, а также книг и мультимедиа все обстоит очень хорошо - почти всех их (естественно кроме сотовой связи) собрали на 3-м этаже: там же где и фуд-корт и многозальный кинотеатр, что вполне логично.
Не смотря на те теплые слова, которые я высказал в конце, мне этот объект не нравится. И при прочих равных я поеду либо в "МЕГУ", либо в "Европейский", либо в "Охотный ряд" при всех их недостатках.
Итак, официально проект "совместно реализовывался Администрацией г. Еревана и Правительством Москвы", реально же это проект компании "Ташир". Вообще, мое личное отношение к данной компании можно охарактеризовать словом "брезгливое". Это связано с их сомнительной деятельностью во времена заполнения ТРЦ "Рио", с тем, что я видел в Ярославле, а именно - ТЦ "Фараон" (тихий ужас). Еще есть совершенно замечательный проект "Ташир-пицца". Вот только в "Синема Стар" (или "Стар Синема") ни разу не был.
В отношении ТРЦ "Ереван Плаза". На мой взгляд, на сегодняшний день это самый достойный проект "Ташира". Но и здесь без "бестолковостей" не обошлось. Главная из них - позиционирование объекта. Судя по всему, объект ориентируется на довольно состоятельного покупателя. Подтверждением данного предположения может служить то что якорем-супермаркетом является "Азбука вкуса" да и среди торговых марок довольно большое количество, позиционирующих себя сильно выше среднего. Такое позиционирование объекта плохо сочетается с "утренней" стороной по отношению к потоку по основной магистрали с одной стороны и высоким трафиком у выходов из метро. Затянуть вечерние потоки с Варшавского шоссе практически нереально из-за пробок и проблем с разворотом, а основную массу пользователей метро отпугивает большое количество "дорогих" торговых марок. Получается, что из обоих потоков "выбирается" только ничтожно малая часть. Мое мнение, что на данном участке объект в большей степени должен был быть ориентирован на среднюю прослойку населения. Это основное.
Довольно противоестественно на общем фоне выглядят такие марки как OGGI, которые я бы отнес к "дискаунтерам". "Евросеть", на мой взгляд, также не вписывается в окружение, хотя могу понять мотивы собственников, который их туда "пустил" ;) Плюс ко всему это все вперемешку: "Benetton" рядом с "Lady $ Gentelman" - почему нельзя было рядом с последним "посадить", скажем, "Morgan" или еще что-нибудь близкого уровня. На мой взгляд, такая каша "по уровню" торговых марок доставляет дискомфорт покупателям и не создает синергетического эффекта от "все в одном месте" для торговых операторов.
Еще, на мой взгляд, слишком много пространства отдано под атриумы, но это уже вопрос пафоса.
Теперь о хорошем. В центре реализована моя любимая схема эскалаторов: с 1-го на 2-й уровень 2 эскалатора по краям, а со 2-го на 3-й один эскалатор в середине, на 3-м этаже по краям мощные якоря. Несколько раз встречал такую схему и прежде, и считаю ее очень эффективной, хорошо распределяющей потоки. Хотя в "родных пенатах", т.е. компании, в которой я работаю, почему-то к такой схеме относятся с прохладцей. Может я что-то упускаю. В ТРЦ довольно неплохой фуд-корт. Если в отношении одежды и обуви системы никакой не наблюдается, то вот в отношении всевозможных электронных девайсов, более сложных чем сотовый телефон, а также книг и мультимедиа все обстоит очень хорошо - почти всех их (естественно кроме сотовой связи) собрали на 3-м этаже: там же где и фуд-корт и многозальный кинотеатр, что вполне логично.
Не смотря на те теплые слова, которые я высказал в конце, мне этот объект не нравится. И при прочих равных я поеду либо в "МЕГУ", либо в "Европейский", либо в "Охотный ряд" при всех их недостатках.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)