Каковы последствия девальвации рубля для девелоперских компаний?
Те компании, которые в свое время получили рублевые кредиты на строительство, даже при условии снижения валютных цен на недвижимость и аренду, останутся в выигрыше, т.к. падения рублевых цен, мягко говоря никто не ожидает. Для "валютных заемщиков" ситуация обратная: нужно выплачивать валютные займы и проценты по ним, а валютная выручка и от продажи, и от сдачи в аренду падает - довольно сложная ситуация.
В краткосрочной перспективе от девальвации выиграли экспортеры (прежде всего нефтедобывающие компании). Экспортировать отечественным девелоперам было нечего, разве что своих топ-менеджеров в Канны на очередной "Вечер встречи", но за это добро так никто платить и не захотел. Отрицательная же сторона девальвации коснется всех, в том числе и вышеупомянутых экспортеров. Это прежде всего увеличение цен на импорт. Речь не о товарах народного потребления, а об оборудовании. Большого количества оборудования в России конкурентоспособных аналогов не производится. Соответственно, это может привести к еще большему спаду как в экономике, так и строительстве - закупать оборудование будет очень дорого.
Перед властями стоит непростая задача найти некий баланс стоимости национальной валюты, при которой оставалась бы возможность рентабельности всех бизнесов. Понятно, что уровни рентабельности придется корректировать всем в сторону понижения.
среда, 11 февраля 2009 г.
вторник, 10 февраля 2009 г.
Чего ждать от плана Обамы?
Думаю, многие из нас задаются вопросом: "Что нам ждать от реализации плана нового президента США". С одной стороны, он увеличит покупательскую способность населения США, что приведет к росту экспорта и увеличению цен на нефть. В результате, велика вероятность, что в России "появятся деньги" от экспортной выручки, большая часть которой состоит из платы за те самые энергоресурсы. С другой стороны, вливание 900 млрд. долларов в американскую экономику будет осуществляться из средств, которых у США просто нет. Эти средства будут привлекаться за счет новых заимствований. Данный факт означает, что если инвесторы не потеряют доверие к США как к заемщику, мировой экономике, и тем более российской, грозит весьма большой отток капитала. Что, на мой взгляд, в российских условиях не столько уравновесит положительные последствия, но может еще больше усугубить ситуацию. Помимо прочего, в "плане Обамы" содержатся явно протекционистские методы борьбы с кризисом, что может привести к глобальным торговым войнам. Все эти факторы могут ухудшить всю мировую макроэкономическую ситуацию и бумеранг вернется туда, откуда он был запущен. Последствиями для США может стать то самое падение доверия инвесторов к американскому доллару.
вторник, 13 января 2009 г.
Консалтинг сегодня
Очень тяжело стало заставлять себя писать. Помимо того, что интересные темы вымываются пропорционально оттоку капитала из экономики, еще и чисто психологически тяжело.
Последнее время много размышлял над тем, каково же сегодня место консалтинга в сфере недвижимости в текущей ситуации. Понятно, что нужно закончить текущие проекты - речь не об этом. А что дальше? Что можно рекомендовать? Ведь именно это основная функция консалтинга - давать рекомендации что делать.
Ответ на этот вопрос я нашел анализируя проблемы и потребности клиентов нашей компании. В недавний период бурного развития строительства никто особенно сильно не задумывался о том, как наилучшим образом использовать тот или иной земельный актив. В большинстве случае предпочтение отдавалось исходя из личных симпатий лиц, принимающих решение. Ну а консультанты, в большинстве случаев, не пытались эти решения оспаривать. Таким образом, общая ситуация вокруг актива воспринималась статично: есть земельный участок 10 га в центре города - садим туда это, это и это: все и сразу. Очередями? Ну, если только ресурсов на моменте хватать не будет? Если продолжать рассматривать ситуацию сегодня все в той же статике, то потребности в консультантах в области недвижимости как таковых практически отсутствуют.
Единственный выход - скинуть с себя оцепенение: уйти от статичности и рассмотреть ситуацию в динамике.
Вот тут то и становится интересно. Существуют собственники земельных активов и недвижимости, которые понимают бесперспективность выручить хорошие денежные средства от продажи этих активов и в то же самое время понимают их ценность в перспективе. Ничто не вечно, в том числе и кризис. Наступит момент, когда ситуация развернется, но денежные ресурсы, необходимые для реализации будущих проектов не появятся вдруг сразу и в неограниченных количествах, а начнут появляться небольшими частями. И сливки снимет тот, кто к этой ситуации будет наиболее подготовленным. У наиболее продвинутой части собственников понимание этого есть. Что же сегодня необходимо собственнику:
1. знать какая недвижимость будет востребована;
2. поймать момент, когда эта недвижимость будет востребована;
3. поймать момент, когда на рынке появятся деньги;
4. быть готовым к старту.
Есть потребность - нужно делать новый продукт, продвигать его на рынок.
Фактически речь идет от перехода от безответственного подхода сегодняшнего дня к оказанию услуг в области управления активами в форме недвижимого имущества.
Это идея. Если Вы ее поняли, берите на вооружение и доводите до продукта. Хотя мы и не являемся в чистом виде консалтинговой компанией, тем не менее мы приступили к подготовке такого продукта. Теперь вопрос в скорости.
Последнее время много размышлял над тем, каково же сегодня место консалтинга в сфере недвижимости в текущей ситуации. Понятно, что нужно закончить текущие проекты - речь не об этом. А что дальше? Что можно рекомендовать? Ведь именно это основная функция консалтинга - давать рекомендации что делать.
Ответ на этот вопрос я нашел анализируя проблемы и потребности клиентов нашей компании. В недавний период бурного развития строительства никто особенно сильно не задумывался о том, как наилучшим образом использовать тот или иной земельный актив. В большинстве случае предпочтение отдавалось исходя из личных симпатий лиц, принимающих решение. Ну а консультанты, в большинстве случаев, не пытались эти решения оспаривать. Таким образом, общая ситуация вокруг актива воспринималась статично: есть земельный участок 10 га в центре города - садим туда это, это и это: все и сразу. Очередями? Ну, если только ресурсов на моменте хватать не будет? Если продолжать рассматривать ситуацию сегодня все в той же статике, то потребности в консультантах в области недвижимости как таковых практически отсутствуют.
Единственный выход - скинуть с себя оцепенение: уйти от статичности и рассмотреть ситуацию в динамике.
Вот тут то и становится интересно. Существуют собственники земельных активов и недвижимости, которые понимают бесперспективность выручить хорошие денежные средства от продажи этих активов и в то же самое время понимают их ценность в перспективе. Ничто не вечно, в том числе и кризис. Наступит момент, когда ситуация развернется, но денежные ресурсы, необходимые для реализации будущих проектов не появятся вдруг сразу и в неограниченных количествах, а начнут появляться небольшими частями. И сливки снимет тот, кто к этой ситуации будет наиболее подготовленным. У наиболее продвинутой части собственников понимание этого есть. Что же сегодня необходимо собственнику:
1. знать какая недвижимость будет востребована;
2. поймать момент, когда эта недвижимость будет востребована;
3. поймать момент, когда на рынке появятся деньги;
4. быть готовым к старту.
Есть потребность - нужно делать новый продукт, продвигать его на рынок.
Фактически речь идет от перехода от безответственного подхода сегодняшнего дня к оказанию услуг в области управления активами в форме недвижимого имущества.
Это идея. Если Вы ее поняли, берите на вооружение и доводите до продукта. Хотя мы и не являемся в чистом виде консалтинговой компанией, тем не менее мы приступили к подготовке такого продукта. Теперь вопрос в скорости.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)