Прошедшая неделя выдалась активная и богатая на события, так или иначе являющиеся продолжением некоторых ранее описанных мною тем.
Опять "пиарится" "Калинка-Малинка" в Ростове-на-Дону. Только теперь это уже и не "Калинка-Малинка" а "Золотой Вавилон". Мол, господа-арендаторы, народ любит "Золотой Вавилон". Вот только подавляющая часть населения славного города на Дону слыхом о таком не слыхивало. Дв и в Москве у "Вавилонов" нет популярности "МЕГИ" - будь даже это не Ростов-на-Дону, а Москва - покупателя туда заманить было бы крайне сложно. Не думаю, что среди руководств торговых сетей есть дураки. Тогда встает резонный вопрос: на кого рассчитана вся эта шумиха?
На неделе прошла также информация о смертельной болезни "Кита": "Кит-Кэпитал" все-таки сворачивает свою деятельность. О "формуле успеха" этого девелопера я уже неоднократно писал в различных ИИ, в том числе и в этом блоге. Так что меня это событие нисколько не удивило.
Пришли известия о том, что Ашан готовит крупномасштабное наступление на Украину. Что, по мнению экспертов, рынок продуктового ритейла там практически пуст, что также подтверждает мои мысли и домыслы, которые были изложены в недавней заметке.
Ну и наконец, из "Техносилы", а вернее от "ТС Девелопмент", что для обсуждаемой темы совершенно непринципиально, пришло сообщение о строительстве и дальнейших планах такого строительства в небольших городах двадцатитысячных торговых центров. Зто обстоятельство стало поводом для дискуссии, о чем в своем новорожденном блоге сообщил мой сослуживец http://infallibility14.blogspot.com/. Мое мнение такое: из федеральных сетей в эти объекты реально привлечь только супермаркет продовольственных товаров, "бытовую технику" в лице все той же "Техносилы", ну и, естественно, сотовую связь. Вряд ли я кого-то забыл. С "супера" да и себя-родного много денег не возьмешь - нужна галерея. Сотовая связь - это еще не галерея. По вышеизложенной причине галерею придется создавать из местных бизнесменов. Ставки по городам, уверен, не сопоставимы со ставками в среднестатистическом нормальном торговом центре. Значит, местные бизнесмены на дорого тоже не "сядут". Объект небольшой - удельные затраты на эксплуатацию будут очень высокими (конечно же, в случае эксплуатации не на износ). По моим самым оптимистичным прикидкам, срок окупаемости проекта (при условии, что сама "Техносила" платит "среднюю" аренду) составит 7 лет без учета процентной нагрузки на собственные денежные средства в проекте. Доходность на собственные вложенные средства не превысит 15-17%. Вопрос: неужели розничный бизнес по реализации бытовой техники настолько низкодоходное предприятие, что "Техносила" готова вложиться под такую незначительную доходность? Странно все это.
Ну и пятничный бонус для тех, кто дочитал это занудство до конца. Предлагаю по очереди сравнить следующие 2 ролика:
http://www.youtube.com/watch?v=iYhCn0jf46U
http://www.youtube.com/watch?v=7-kSZsvBY-A&feature=related
четверг, 31 января 2008 г.
вторник, 29 января 2008 г.
Что год грядующий готовит Южному Уралу
Этот пост попробую написать в форме китча. Поехали.....
Из непроверенных источников информации редакции данного блога стало известно, что после президентских выборов в России должен уйти в отставку Губернатор Челябинской области Сумин П. И. У нас нет сведений о причинах будущей отставки.
Наши источники сообщают, что эти планы вызвали самый живой интерес у Мэра города Челябинска Михаила Юревича. Это обстоятельство тут же нашло отклик в его сердце и кошельке.
Редакции интересно, хватит ли господину Юревичу денег, чтобы стать новым губернатором? И соответственно, впадет ли регион еще в более коматозное состояние по сравнению с тем, в котором он находится сейчас?
Из непроверенных источников информации редакции данного блога стало известно, что после президентских выборов в России должен уйти в отставку Губернатор Челябинской области Сумин П. И. У нас нет сведений о причинах будущей отставки.
Наши источники сообщают, что эти планы вызвали самый живой интерес у Мэра города Челябинска Михаила Юревича. Это обстоятельство тут же нашло отклик в его сердце и кошельке.
Редакции интересно, хватит ли господину Юревичу денег, чтобы стать новым губернатором? И соответственно, впадет ли регион еще в более коматозное состояние по сравнению с тем, в котором он находится сейчас?
понедельник, 28 января 2008 г.
Как я докатился.....
По просьбе одного из читателей блога расскажу немного о том, "как я докатился до такой жизни" :) .Воздержусь от анкетных данных, сразу перейду к сути.
В недвижимости я работаю с февраля 1995-го года. Начинал работать с жилой недвижимостью Позже "залез" в пограничную область между недвижимостью и финансами. На этой ниве работал с "СБС-Агро", "Универсальной Финансовой Компанией", позже с КБ "Нефтяной Альянс". В процессе очередного банковского кризиса перешел работать в департамент развития одной из торговых сетей, где впервые столкнулся с понятием "торговый центр". Затем работал, не очень долго, в консалтинговой компании, откуда и был приглашен в департамент развития моего сегодняшнего работодателя.
Об образовании. Имея одно законченное высшее и одно незаконченное образование, ни одно из них не было связано с недвижимостью, да и вообще, ни с чем из того, чем мне приходится сейчас заниматься. Основы навыков работы в сфере недвижимости я получил еще работая на рынке жилья. Далее я усвоил, как недвижимость "связана" с "большими деньгами". При этом последнее знание я получил раньше, чем сами отечественные "большие деньги". Критерии выбора помещений для аренды и все с этим связанное я усвоил, работая в "развитии" торговой сети. Азы "концептуального подхода" к проектированию торговых центров освоил, работая в консалтинговой компании. И, наконец, все это сплелось воедино и укрепилось в моем сознании в процессе работы в "Торговом Квартале". Опять же, из-за специфики своей деятельности в компании мне приходится работать в тесном контакте с большинством ее структурных подразделений. Придя на это место работы, я получил возможность быстро учиться, и не только у специалистов своей компании. Учиться и было, и есть у кого: меня на протяжении всего времени моей работы в ТК окружало и окружает довольно большое количество "звезд рынка крупной коммерческой недвижимости": архитекторы, консультанты, маркетологи, финансисты, брокеры, технические специалисты, "рекламщики", специалисты-строители.... С учетом того, что мне предоставлены широкие возможности в коммуникации, грех ими не воспользоваться и не пополнить свои знания. Получается, что, хотя я и не являюсь супер специалистом в каком-то узком направлении, но тех знаний, которые у меня есть из всех областей деятельности девелоперской компании, достаточно, чтобы иметь представление о проекте вцелом. Последнее обстоятельство имеет свои неоспоримые преимущества.
Безусловно, в ходе своей деятельности, я проходил обучение на некоторых курсах. Например, PMI и других. Но все полученные на них знания носят сугубо "инструментальный" характер и непосредственно не связаны с самим предметом моей деятельности. Я долго думал об MBA "Управление недвижимостью". У тех, кто учится на этом курсе, смотрел материалы - на мой взгляд - "лажа". Попробуйте разубедить меня, тогда я обязательно запишусь.
Выше я описал "мой путь" туда, где я сейчас оказался. Я не пытался описать его в виде анкеты. И у других специалистов, которых я встречаю на рынке, пути прихода в данный сегмент рынка самые разные. Единой специализированной обучающей программы, которая Вам даст хоть сколь-либо серьезные знания и навыки в сфере девелопмента крупной коммерческой недвижимости, не существует. Поэтому, если Вы сюда попали, то Ваш путь - он исключительно Ваш. Возможно, когда я обзаведусь огромным авторитетом на рынке, я создам свою "Академию девелопмента, консалтинга и управления недвижимостью" - это шутка :).
В недвижимости я работаю с февраля 1995-го года. Начинал работать с жилой недвижимостью Позже "залез" в пограничную область между недвижимостью и финансами. На этой ниве работал с "СБС-Агро", "Универсальной Финансовой Компанией", позже с КБ "Нефтяной Альянс". В процессе очередного банковского кризиса перешел работать в департамент развития одной из торговых сетей, где впервые столкнулся с понятием "торговый центр". Затем работал, не очень долго, в консалтинговой компании, откуда и был приглашен в департамент развития моего сегодняшнего работодателя.
Об образовании. Имея одно законченное высшее и одно незаконченное образование, ни одно из них не было связано с недвижимостью, да и вообще, ни с чем из того, чем мне приходится сейчас заниматься. Основы навыков работы в сфере недвижимости я получил еще работая на рынке жилья. Далее я усвоил, как недвижимость "связана" с "большими деньгами". При этом последнее знание я получил раньше, чем сами отечественные "большие деньги". Критерии выбора помещений для аренды и все с этим связанное я усвоил, работая в "развитии" торговой сети. Азы "концептуального подхода" к проектированию торговых центров освоил, работая в консалтинговой компании. И, наконец, все это сплелось воедино и укрепилось в моем сознании в процессе работы в "Торговом Квартале". Опять же, из-за специфики своей деятельности в компании мне приходится работать в тесном контакте с большинством ее структурных подразделений. Придя на это место работы, я получил возможность быстро учиться, и не только у специалистов своей компании. Учиться и было, и есть у кого: меня на протяжении всего времени моей работы в ТК окружало и окружает довольно большое количество "звезд рынка крупной коммерческой недвижимости": архитекторы, консультанты, маркетологи, финансисты, брокеры, технические специалисты, "рекламщики", специалисты-строители.... С учетом того, что мне предоставлены широкие возможности в коммуникации, грех ими не воспользоваться и не пополнить свои знания. Получается, что, хотя я и не являюсь супер специалистом в каком-то узком направлении, но тех знаний, которые у меня есть из всех областей деятельности девелоперской компании, достаточно, чтобы иметь представление о проекте вцелом. Последнее обстоятельство имеет свои неоспоримые преимущества.
Безусловно, в ходе своей деятельности, я проходил обучение на некоторых курсах. Например, PMI и других. Но все полученные на них знания носят сугубо "инструментальный" характер и непосредственно не связаны с самим предметом моей деятельности. Я долго думал об MBA "Управление недвижимостью". У тех, кто учится на этом курсе, смотрел материалы - на мой взгляд - "лажа". Попробуйте разубедить меня, тогда я обязательно запишусь.
Выше я описал "мой путь" туда, где я сейчас оказался. Я не пытался описать его в виде анкеты. И у других специалистов, которых я встречаю на рынке, пути прихода в данный сегмент рынка самые разные. Единой специализированной обучающей программы, которая Вам даст хоть сколь-либо серьезные знания и навыки в сфере девелопмента крупной коммерческой недвижимости, не существует. Поэтому, если Вы сюда попали, то Ваш путь - он исключительно Ваш. Возможно, когда я обзаведусь огромным авторитетом на рынке, я создам свою "Академию девелопмента, консалтинга и управления недвижимостью" - это шутка :).
Подписаться на:
Сообщения (Atom)