Сегодня прочитал заметку о "судьбе" проекта "Западный луч" в Челябинске (http://chel.ru/news/800.html ). Спешу дать свои комментарии.
Территория "Западного луча" - лучшее место в Челябинске для строительства торгово-развлекательного центра. Она прилегает к 2-м основным магистралям, одна из которых ведет в самый густо населенный и перспективный Северо-Западный район города. При этом территория находится на "вечерней" стороне трассы.
Но ситуация такова, что на той же трассе через реку Миасс и на "утренней" стороне в пределах пешеходной доступности реализуется другой проект торгово-развлекательного центра, с которым ОЧЕНЬ тесно афилирован никто иной, как мэр города. И если предыдущей городской администрацией проект строительства ТРЦ на территории "Западного луча" был одобрен, то как только данное лицо пришло к власти, в городе у собственника участка сразу же начались проблемы. Судя по открытым источникам информации, были попытки оспорить права ЗАО «Управляющая компания «Промышленные инвестиции» на данный участок со стороны администрации. И, хотя эти попытки не увенчались успехом, собственнику пришлось отказаться от проекта ТРЦ и гостиницы в пользу жилья. В статье все это представлено так, что "администрация попросила отказаться" от торговой составляющей т.к. это связано с реализацией программы "доступное жилье". Хотя до этого еще ни разу господин Юревич не был уличен в рвении по выполнению федеральных программ, да и жилье в этом месте обещает быть совсем не доступным.
Фактически, администрация города Челябинска в открытую использует свой административный ресурс в сугубо личных целях.
четверг, 10 января 2008 г.
вторник, 25 декабря 2007 г.
"Рамстор" умер - да здравствует ...???...
На прошлой неделе случилось то, что давно уже ожидалось: Энка продала права аренды на площади, занимаемых ранее гипермаркетами "Рамстор" французской сети "Ашан". И это только начало. По видимому, в ближайшее время мы станем свидетелями сделки по продаже всего розничного бизнеса сети "Рамстор". По слухам, самым реальным претендентом на покупку является X5.
Если первые годы своей деятельности в России детище турецких "Энки" и "Мигроса" было чуть ли не эталоном того, какой должна быть розничная торговля, то в последнее время магазины этой сети превратились в "помойку", да и ценовая политика была, скажем так, непонятная: даже в гипермаркетах цены были зачастую выше чем в магазинах шаговой доступности других сетей. Обширная ассортиментная матрица не могла привлечь в грязные магазины состоятельного посетителя. Для тех же, кто "считает потраченные деньги", "Рамсторы" уже давно перестали являться магазинами для закупок "выходного дня". Я считаю, что причины такого финала следующие:
1. конкуренция. Когда "Рамстор" входил на рооссийский рынок, он был фактически пуст. В настоящее время на розничном рынке продуктов питания существует нешуточная конкуренция, которая усиливается день ото дня. Соответственно, былого роста прибылей с открытием каждого нового магазина нет;
2. рост заработных плат в России и нехватка высококвалифицированных специалистов. Большая часть топ-менеджмента Рамстора, которая стояла у его истоков, банально разбежалась: некоторые были перекуплены, друге открыли собственные компании. Где только сейчас не встретишь выходцев из "Рамэнки" турецкого происхождения. Лично я знаю даже одного в Казахстане;
3. рост заработных плат в России увеличил издержки сети.
Все вышеперечисленное привело к тому, что сильно снизилась отдача от капиталовложений. Прежде всего по "Мигросу" ударил отток высококвалифицированных топ-менеджеров, который в результате продал свою долю "Энке". Поскольку последняя не ориентирована на торговый бизнес, да и прибыльность вряд ли могла ее устроить, стало ясно, что сеть будут продавать. Вот и дождались.
Относительно перспектив покупки розничного бизнеса. На мой взгляд, для собственников торговых центров, оператором продовольственных товаров которых является сеть "Рамстор", худшим вариантом развития событий будет, если сеть приобретет "Лента" или Х5. Лента в качестве продуктового якоря - это кот в мешке. Ведь формально "Лента"- это формат "кэш энд кэрри". Как отреагирует потребитель на такого оператора непонятно. Хотя, можно сейчас уже сказать, что в структуре самой компании понадобится коренная перестройка бизнес-процессов в связи с резкой переориентацией на другой сегмент потребителей. Почему вариант с X5 неудачен? За этим брэндом идут: "Пятерочка" и "Перекресток". У обоих торговых марок разветвленная сеть магазинов. Сомнительно, что кто-то из собственников крупных торговых центров хотел бы видеть у себя в качестве арендатора "Пятерочку". Нужен ли будет объект "Перекрестку" - это еще вопрос. Для девелоперов такая покупка также не сулит ничего хорошего- одним торговым оператором меньше. И без того ситуация на рынке торговых центров характеризуется, как "рынок операторов", т.е. существует нехватка торговых марок. Самым благоприятным исходом для нас стало бы приобретение сети "Рамстор" сетью еще не представленной на нашем рынке, такой как Wall Mart, Tesco. По информации из открытых источников, эти сети также участвуют в тендере.
Об "Ашане". Уже давно по рынку ходят слухи, что данная многоуважаемая сеть разрабатывает новый формат не то 7-9, не то 8-10 тыс. кв.м. Формат как будто бы специально для регионов. Теперь стало понятно "откуда ноги растут", и теперь "Ашан" поставлен перед реальностью, от которой не уйти. Т. е. в самое ближайшее время мы увидим новый формат гипермаркетиков сети "Ашан", который, по всей видимости, также будет продвигаться в регионы-города с населением до 500 тыс. человек.
Напоминаю, что это всего лишь мнение одного из участников данного рынка и брать на веру представленное мнение не стоит. Думайте и анализируйте сами.
Если первые годы своей деятельности в России детище турецких "Энки" и "Мигроса" было чуть ли не эталоном того, какой должна быть розничная торговля, то в последнее время магазины этой сети превратились в "помойку", да и ценовая политика была, скажем так, непонятная: даже в гипермаркетах цены были зачастую выше чем в магазинах шаговой доступности других сетей. Обширная ассортиментная матрица не могла привлечь в грязные магазины состоятельного посетителя. Для тех же, кто "считает потраченные деньги", "Рамсторы" уже давно перестали являться магазинами для закупок "выходного дня". Я считаю, что причины такого финала следующие:
1. конкуренция. Когда "Рамстор" входил на рооссийский рынок, он был фактически пуст. В настоящее время на розничном рынке продуктов питания существует нешуточная конкуренция, которая усиливается день ото дня. Соответственно, былого роста прибылей с открытием каждого нового магазина нет;
2. рост заработных плат в России и нехватка высококвалифицированных специалистов. Большая часть топ-менеджмента Рамстора, которая стояла у его истоков, банально разбежалась: некоторые были перекуплены, друге открыли собственные компании. Где только сейчас не встретишь выходцев из "Рамэнки" турецкого происхождения. Лично я знаю даже одного в Казахстане;
3. рост заработных плат в России увеличил издержки сети.
Все вышеперечисленное привело к тому, что сильно снизилась отдача от капиталовложений. Прежде всего по "Мигросу" ударил отток высококвалифицированных топ-менеджеров, который в результате продал свою долю "Энке". Поскольку последняя не ориентирована на торговый бизнес, да и прибыльность вряд ли могла ее устроить, стало ясно, что сеть будут продавать. Вот и дождались.
Относительно перспектив покупки розничного бизнеса. На мой взгляд, для собственников торговых центров, оператором продовольственных товаров которых является сеть "Рамстор", худшим вариантом развития событий будет, если сеть приобретет "Лента" или Х5. Лента в качестве продуктового якоря - это кот в мешке. Ведь формально "Лента"- это формат "кэш энд кэрри". Как отреагирует потребитель на такого оператора непонятно. Хотя, можно сейчас уже сказать, что в структуре самой компании понадобится коренная перестройка бизнес-процессов в связи с резкой переориентацией на другой сегмент потребителей. Почему вариант с X5 неудачен? За этим брэндом идут: "Пятерочка" и "Перекресток". У обоих торговых марок разветвленная сеть магазинов. Сомнительно, что кто-то из собственников крупных торговых центров хотел бы видеть у себя в качестве арендатора "Пятерочку". Нужен ли будет объект "Перекрестку" - это еще вопрос. Для девелоперов такая покупка также не сулит ничего хорошего- одним торговым оператором меньше. И без того ситуация на рынке торговых центров характеризуется, как "рынок операторов", т.е. существует нехватка торговых марок. Самым благоприятным исходом для нас стало бы приобретение сети "Рамстор" сетью еще не представленной на нашем рынке, такой как Wall Mart, Tesco. По информации из открытых источников, эти сети также участвуют в тендере.
Об "Ашане". Уже давно по рынку ходят слухи, что данная многоуважаемая сеть разрабатывает новый формат не то 7-9, не то 8-10 тыс. кв.м. Формат как будто бы специально для регионов. Теперь стало понятно "откуда ноги растут", и теперь "Ашан" поставлен перед реальностью, от которой не уйти. Т. е. в самое ближайшее время мы увидим новый формат гипермаркетиков сети "Ашан", который, по всей видимости, также будет продвигаться в регионы-города с населением до 500 тыс. человек.
Напоминаю, что это всего лишь мнение одного из участников данного рынка и брать на веру представленное мнение не стоит. Думайте и анализируйте сами.
воскресенье, 23 декабря 2007 г.
"Европейский" vs "Охотный ряд"
".......Как вы считаете, не перетянул ли на себя "Европейский" аудиторию "Охотного ряда"? Есть ли какая-то статистика, например, что в «Охотный» стало ходить меньше (или возможно больше, наоборот?). Или рынок ТЦ в Москве еще настолько не заполнен, что места хватит всем?"
Вопрос был задан в комментариях к одному из моих постов в блоге. Я обещал высказать свое мнение на данную тему. Выполняю свое обещание.
Безусловно, при всех своих недостатках, и "Охотный Ряд", и "Европейский" - объекты знаковые и хорошо посещаемые. Статистику посещаемости объектов, к сожалению, мне никто не предоставлял. Однако, думаю, что ситуация развивалась приблизительно по следующему сценарию. Вероятно, первое время "Охотный ряд" ощутил на себе отток покупателей. Большая часть посетителей "Охотного ряда" ушла "осваивать" "Европейский". Но "Европейский" заполнялся таким образом, чтобы минимизировать пересечения по торговым маркам, присутствующим в нем, по крайней мере с ближайшими торговыми центрами. Понятно, что в условиях "рынка торговых операторов" избежать этого удалось только отчасти, но брокеры объекта старались. Возглавляла этот процесс совершенно замечательный специалист Сливина Татьяна. На мой взгляд, что могли - они сделали. В результате, многие из тех покупателей, кто сначала мигрировал в "Европейский", в настоящее время являются посетителями обоих объектов. При этом часто бывает, что из одного сразу едут в другой - есть в "Охотном ряде" торговые марки, которые не представлены в "Европейском". Т. е. ситуация для "Охотного Ряда" стала возвращаться на исходные позиции. В настоящем времени я не удивлюсь, если посещаемость последнего даже увеличилась по сравнению с тем, что было до открытия "Европейского", потому что до этого события магазины различных торговых операторов были сильно рассредоточены по всему центру Москвы. Это создавало неудобства для полноценного шоппинга, и большое количество людей предпочитали крупные объекты на окраинах и за пределами Москвы, например "МЕГИ". После же открытия "Европейского" в центре образовалось ядро из 3-х крупных торговых центров: "Охотный Ряд", "Атриум" и сам "Европейский", которые практически "закрывают" центр по торговым маркам форматов среднего, ниже среднего и выше среднего (условно B, B-, B+ - не дискаунтеры и не лакшери). Это обстоятельство, по моему мнению, должно "оттянуть" часть населения, не имеющего личного автотранспорта, либо имеющего ограниченный доступ к личному автотранспорту, в центр Москвы от периферийных торговых комплексов. Т. е. должен быть эффект синергии. Добавим к вышеизложенному постоянный рост доходов - и причин для снижения посещаемости "Охотного Ряда" нет.
Вопрос был задан в комментариях к одному из моих постов в блоге. Я обещал высказать свое мнение на данную тему. Выполняю свое обещание.
Безусловно, при всех своих недостатках, и "Охотный Ряд", и "Европейский" - объекты знаковые и хорошо посещаемые. Статистику посещаемости объектов, к сожалению, мне никто не предоставлял. Однако, думаю, что ситуация развивалась приблизительно по следующему сценарию. Вероятно, первое время "Охотный ряд" ощутил на себе отток покупателей. Большая часть посетителей "Охотного ряда" ушла "осваивать" "Европейский". Но "Европейский" заполнялся таким образом, чтобы минимизировать пересечения по торговым маркам, присутствующим в нем, по крайней мере с ближайшими торговыми центрами. Понятно, что в условиях "рынка торговых операторов" избежать этого удалось только отчасти, но брокеры объекта старались. Возглавляла этот процесс совершенно замечательный специалист Сливина Татьяна. На мой взгляд, что могли - они сделали. В результате, многие из тех покупателей, кто сначала мигрировал в "Европейский", в настоящее время являются посетителями обоих объектов. При этом часто бывает, что из одного сразу едут в другой - есть в "Охотном ряде" торговые марки, которые не представлены в "Европейском". Т. е. ситуация для "Охотного Ряда" стала возвращаться на исходные позиции. В настоящем времени я не удивлюсь, если посещаемость последнего даже увеличилась по сравнению с тем, что было до открытия "Европейского", потому что до этого события магазины различных торговых операторов были сильно рассредоточены по всему центру Москвы. Это создавало неудобства для полноценного шоппинга, и большое количество людей предпочитали крупные объекты на окраинах и за пределами Москвы, например "МЕГИ". После же открытия "Европейского" в центре образовалось ядро из 3-х крупных торговых центров: "Охотный Ряд", "Атриум" и сам "Европейский", которые практически "закрывают" центр по торговым маркам форматов среднего, ниже среднего и выше среднего (условно B, B-, B+ - не дискаунтеры и не лакшери). Это обстоятельство, по моему мнению, должно "оттянуть" часть населения, не имеющего личного автотранспорта, либо имеющего ограниченный доступ к личному автотранспорту, в центр Москвы от периферийных торговых комплексов. Т. е. должен быть эффект синергии. Добавим к вышеизложенному постоянный рост доходов - и причин для снижения посещаемости "Охотного Ряда" нет.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)